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2014新煤集团年初工作会议
2014年2月5日上午8点30分早老厂区3楼电教室隆重举行了赛诺公司年初工作会议，董事会成员，领导班子成员，各分厂班组长以上管理者、各职能部门人员、销售人员参加了会议，会议由综合部部长李进营主持。
总经理李纯舫首先在会议上做了《凝心聚力，攻坚克难》的工作报告，李总强调2014年我们的工作方针是：以效益为中心，以创新为动力，以市场为导向，实行精细化管理，增加盈利模块，提升整体效益，实现赛诺困难形势下的稳步健康发展。
回顾2013年的工作，李总说：2013年，我们赛诺人承受了巨大的生存和发展压力，国内经济持续低迷，产品供求矛盾突出，价格不断下滑，增支减利因素有增无减，资金相当紧张。面对重重困难和复杂形势，公司广大干部员工积极转变思想观念，主动适应形势变化，强化管理，全方位降本增效，大家付出了超常的努力，在困难中顽强奋进，各项工作取得了较好的成绩。
李总针还针对2014年的形势、任务和奋斗目标做了重要指示，李总指出2014年，我们仍然面临着极为错综复杂的形式。从宏观上看，世界经济复苏的步伐放缓，需求增长乏力；我国把深化改革，加快转方式、调结构放在突出位置，经济继续保持稳中求进的基调，增速放缓，从煤机行业来说，供需失衡依然严峻，煤机市场竞争激烈，低价位、低收益运行已成定局，企业经营困难局面难有明显改观。
从我们赛诺内部来说，不利因素有增无减。资金高度紧张，资产负债率不断升高。各种税费负担不断加重。我们所背负的各种货款利息数额巨大。面对如此巨大的不断攀升的开支，我们的市场形势却没有明显的变化。当前的形势要求，企业由粗放型管理向精细化管理迈进是大势所趋。顺势而为，为此公司把2014年工作目标确定为“精细化管理年”。“以效益为中心，以创新为动力，以市场为导向”，是公司2014年工作方针。着力提高产品质量，降低安全风险，严控生产成本，努力把产品做精；着力强抓机遇开拓市场，大区域管理减少各项费用支出，努力把市场做精，我们必须认清形势，统一思想，形成共识，凝聚人力，以敢于啃硬骨头，又勇于探索新途径，积累新的经验的信心和勇气，依靠自身智慧和劳动攻坚克难。与此同时李总对2014年要做好的几项重点工作给与了指示，李总指出：要以效益为中心，进一步深化改革，强化生产组织，优化生产流程，加大创新力度和投入大力推进工艺技术进步，深入开展降本增效，以产品创新为动力，优化产品结构，增加效益产品比例，提升创新能力。坚决夯实发展基础，练好内功，全面加强基础管理，紧紧围绕效益最大化，优化产品市场结构，抓好销售队伍建设，加强员工培训，继续深化改革、创新。紧紧围绕提高凝聚力，加强员工培训和安全文化建设的工作。要大力加强公司领导班子和干部队伍建设，做员工群众的榜样。坚决以精细化管理为核心，坚决克服粗放化管理的弊病，在效益提高的基础上保持职工收入适度增长。产品创新，人才为本，要坚持在创新中发现人才、培养人才、凝聚人才，形成有利于人才脱颖而出的环境，最大限度的激发各类人才的创新活力，以创新优势推动我公司的品牌建设。切实解决好生产、销售和售后服务中存在的问题和薄弱环节，通过对材料供应、材料管理体系的改革，做到用精料、产精品，精准操作、精心服务。加强干部队伍建设。
会议上，董事长高瑞芝也做了热情洋溢的讲话，高董事长说：2013年我公司在期望、调整、变革中度过，2014年我们赛诺人要做到“强抓、实干、落实“强抓就是抓好市场、创新、管理，在市场管理上要下大力气，把分散型市场管理集中起来。创新、管理，两手抓两手都要硬，实干就是每位赛诺人树立起主人翁的精神，做工作真抓实干，落地有声，说道做到！落实就是加大监督考核力度，把制订的制度落到实处，勤俭持家从一点一滴做起。
高董事长指出在当前严峻形势面前，机遇与挑战并存，危机与希望同在，话锋一转高董事长再次谈到三星集团从负债率360%到今天的世界一流企业事例，强调赛诺未来要走创新求变的可持续发展道路，并再次引用了三星集团李健熙的那句话：除了老婆孩子不变其他的都要变，力求变革，不断推陈出新。同时高董事长要求必须严抓落实“以效益为中心，以创新为动力，以市场为导向”的工作方针，同心同德，真抓实干，打好这场攻坚战。
会议上各子公司经理纷纷发言表态，各位子公司经理的发言豪情万丈，铿锵有力，掷地有声，有计划、有措施、有步骤，道路虽然坎坷，但是前景充满希望，相信在新的一年里随着精细化管理活动的全面深入开展，我们公司的发展会越来越好！本次年初工作会议，鼓舞了斗志，振奋了人心，团结了力量，为今后的公司精细化管理工作的顺利开展指明了方向，描绘了蓝图！最后大会在圆满和谐的环境下落下帷幕。
（企业文化部）
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