公司动态
2014年新煤集团创新工作会议
2014年2月7日上午9点在新厂区1号会议室召开了2014年赛诺公司创新工作会议，总经理李纯舫，副总经理刘明，新泰市老领导单检察长，廉书记，李院长，财政局高局长，采煤专家，以及各子公司经理，全体技术工艺人员，职能部门副部长以上管理人员参加了此次会议，会议由综合部部长李进营主持。
总经理李纯舫首先在大会上做了重要发言，李总强调，2014年是我公司的“精细化管理年”“以效益为中心，以创新为动力，以市场为导向”是公司2014年的工作方针。李总指出：创新是一个永恒的话题，是随着当前形势的变化而采取的有效措施，公司只有在当前新的形势下进行创新，今后的发展才能走向良性的可持续发展道路，李总说：党的的十八大之后，大家都在观望、徘徊、等待国家的经济刺激政策，随着十八届三中全会关于若干重大问题决定的出台，国家不再盲目追求GDP的增长，以效益为中心，涉及全国15个领域60个小项的制度革新，出台了八项规定，六项禁令，千呼万唤始出来的新政策促使所有的企业进行全方位的创新和变革，达到了现在全国政通人和的良好局面，这是国家的创新。
李总指出对于我们赛诺而言要从四方面进行创新：
首先、市场营销方面的创新：公司今年提出“以市场为导向”的工作方针，因为市场是引领企业发展的龙头，面对当前的严峻形势，面对创新求变的可持续发展道路，市场创新首当其冲，身为企业发展龙头的市场创新要率先腾飞，企业才能与时俱进。李总结合发生在赛诺自身上的活生生的事例阐述了市场创新对于赛诺未来发展的重要性和必要性，李总针对当前市场存在的“散”“乱”“长”的问题进行了具体详细的分析概述，并结合市场存在的这些问题，阐明了公司所制订的有关规章制度，将市场管理精细化，实行大区域管理，减少各项费用的开支，努力把市场做精，将市场营销创新，我们赛诺才能在市场上保持旺盛的生命力。
其次、在体制方面的创新，我公司针对当前的经济形势实行了集团制，下设7个子公司，实行军区作战法，将面前的困难各个击破，分散突围。从而使企业逐步走上可持续发展道路。
第三、在管理创新方面，李总提出管理创新要扎实细化，制定出了赛诺自己的“八项规定”，加大公司监督考核管理力度，完善公司的各方面的规章制度，从制度上走出赛诺特色的精细化管理道路，从而使赛诺的各项工作有条不紊的顺利进行。
第四、技术创新方面，李总指出产品创新是市场营销的生命之源，产品创新不是花架子，我们的产品要给客户创造价值，产品的各项指标、性能、和服务要满足我们赛诺客户的需求，技术要不断的升级改进。
最后李总引用现代管理学之父德鲁克的一句话：要么创新，要么死亡！点明了我公司在当前严峻形势下的危机感和使命感，以及公司进行创新求变的重要性和必要性。
与会期间副总经理刘明也做了重要的讲话，刘总从销售的方面针对创新提出了自己的个人见解，刘总指出，当今市场，一个公司如果因为发展速度缓慢而走向失败的话，必然是缺乏创新缘故，刘总说：我们之所以走创新求变之路，是因为当今我们赛诺所面临的市场形势迫切的需要创新，过去传统的销售机制和产品已经满足不了当今的市场需求，已经不能充分的发挥为客户创造价值的作用了，这就要求我们不断的根据客户的需求改变而改变，创新而创新，创新要用心去做，公司未来的发展、创新，要我们每一位赛诺人用心去做好身边的每一件事情，把我们每赛诺人的力量团结起来，去共同开拓出赛诺辉煌灿烂的明天。刘总的发言铿锵有力，掷地有声，从销售方面一针见血的阐明了创新求变的重要性和必要性。
而后公司副总工程师尤步强，新泰市老领导单检察长，李院长，高局长，廉书记，以及我集团的各子公司经理，各采煤专家纷纷发言表态，一切工作围绕创新而展开，一切工作服从创新，一致认为创新的优越性和所带来的价值是毋庸置疑的，创新是多方面的要在熟知我公司产品的基础上，对产品的工艺和技术进行更进一步的研究，深入一线，深入基层，走近客户，发挥我公司技术人员的特长，突出产品特点，用创新的思想去武装我们赛诺人的大脑，树立标杆，与同行业者找差距找不足，取长补短，不断创新，生产出能为我们赛诺的客户创造价值的产品。
本次大会为我公司在“精细化管理年”落实“以效益为中心、以创新为动力，以市场为导向”工作方针打下了坚实的基础，拉开了我公司“创新工作”的序幕，这次创新动员大会吹响了公司各方面创新的冲锋号！为我公司今后技术工艺方面创新工作的顺利开展指明前进的方向。
（企业文化部）
