硕果累累的2009年即将过去，令人充满期待的2010 年就要来临 。
在过去的一年里，我们新煤公司的生产经营不仅取得了优异成绩，而且关系公司长期发展的二次创业已经顺利步入实施，取得了阶段性的成果。除旧布新，继往开来。为了实现新煤公司发展的宏伟目标，公司决定将2010 年确定为“战胜自我，超越发展”年。这一战略思考，对于我公司的长远发展和二次创业目标的实现，无疑具有决定性的作用，全厂上下必须全力以赴，认真学习、迅速贯彻落实。
“战胜自我，超越发展”，这一战略决策，不仅符合我公司的发展实际，定位准确，目标鲜明，而且具有深刻的哲学含义。这是因为，人的惰性是很大的，然而人的潜力则是更大。只有战胜自我，才能消除惰性，挖掘潜力；只有战胜自我，才能认识自我，战胜困难；只有战胜自我，才能解放思想，更新观念；只有战胜自我，才能认清形势，把握机遇；只有战胜自我，才能克服不足，改善工作，最终才能改变思想态度，改变工作作风，以饱满的精神状态和塌实务实的工作态度，投入到公司的超越发展中去。
我们为什么要提出超越发展？因为任何事物的发展都有自己的必然规律，企业的发展是大势所趋，众望所归，不发展就会倒退。倒退，无论对于企业还是员工，都是没有出路的。我们新煤公司提出，企业不仅要发展，而且要超越发展。超越发展，就是要超常规发展、突破式发展、跨越式发展。因为只有突破式、跨越式发展，我们才能抢抓机遇，竞争取胜，只有超越发展，员工的收入才能不断提高，公司二次创业的战略目标才能提前实现。
总之，如果我们不能战胜自我，就不能实现超越发展；企业要做强，员工要富裕，新煤公司必须实现超越发展！
那么，我们公司实现超越发展，已经具备了那些条件呢？几年来，经过各级管理人员和广大员工的积极努力，我们已经总结了经验，积蓄了力量，为公司的超越发展准备了较为充分的条件：
首先，在思想方面，企业文化和学习型企业的深入建设，公司的凝聚力和向心力得到了显著增强，广大 员工深刻的认识到，新煤公司的发展和新煤广大员工的利益是紧紧联系在一起的，只有企业发展了，员工才能有好日子过，只有公司发展了，企业有了积累，发展才有后劲，员工的富裕才能有保障。
其次，在管理方面，公司的各项规章制度不断科学、完善，广大员工认真负责，爱厂如家，遵章守纪，蔚然成风，我们的干部队伍在工作实践中得到了锻炼提高，积累了经验，提升了素质，管理能力和执行力得到了明显增强。
再次，在人才方面，我们内抓培养，外抓招聘，现在各类、各专业优秀的专家人才已经云集在公司，随时投入新产品的研发和生产，我公司的技术力量从来没有象现在这样强大过，如今的新煤可谓是人才济济，藏龙卧虎；同时几年来随着人力资源管理的加强，员工队伍的素质明显改善，现在我们公司已经初步建立起了一支素质优良、相对稳定、吃苦耐劳、敢打硬仗的员工队伍。
第四，在工业装备方面，我们公司一面抓生产，一面搞基建，在大量新厂房陆续投入使用的同时，公司加大设备购置和更新力度，花巨资购买了大量科技含量高的先进设备，目前已陆续进入安装和投用阶段。从以上分析我们可以欣喜的看到，新煤公司的超越发展已经是只欠东风，指日可待了。
当然，我们决不能满足于已有的这些条件，这是因为，再好的物质条件，如果没有各级领导的正确指挥和广大员工的共同努力，我们的目标也不会实现。要实现超越发展，关键还是人的因素。大战当前，我们首先要克服部分管理人员头脑中存在的因循守旧思想，树立开拓进取、大胆创新的观念；要克服等、靠、要的被动消极思想，增强积极主动、抢抓机遇的主人翁精神；要克服“船到码头车到站”的歇口气思想，树立不怕疲劳、连续作战的精神。
同志们，2010 年，对于我们来说，必定是奋斗的一年，是胜利的一年，也是我们新煤公司实现二次创业的基础年、关键年，为此，我们必须作好以下工作：
一是要继续加强职工队伍建设和企业文化建设，采取一切措施，提高员工素质，稳定职工队伍；生产、销售任务要到位，人员思想必须首先到位；二是结合分配制度的改革，要加大管理和考核力度，要求各级管理人员必须有激情、在状态，强调不在状态就不能在岗位；三要加大激励措施，充分发挥广大专业技术人员的聪明才智，完善质量制度，严格要求，层层把关，确保产品质量进一步提高；四是要加快新上项目的组织与按期投产，坚持“产量是基础，销售是龙头，效益是根本”的宏观管理方针，全面提高劳动生产率和管理工作效率，千方百计提高产能产量，保证各项经营、效益指标的全面完成；五是要严格劳动纪律和严格遵守操作规程，加强安全培训，增强员工安全意识，减少和杜绝各类人身和设备事故的发生；六是各级领导要进一步改变工作作风，深入一线，与员工群众同甘共苦，关心群众生活，注意工作方法，调动各方面的积极因素。
广大员工同志们，一生之计在于勤，一年之计在于春。新的一年就要来临，让我们要以良好的精神状态和必胜的信心 ，响应公司的号召，立即投入到“战胜自我，超越发展”的伟大斗争中去！
董事长 总经理 高瑞芝
